သံုးရလြယ္ကူေစသည့္ Link မ်ား

တိုးတက္သင့္တဲ့ စစ္ဘက္ - အရပ္ဘက္ ဆက္ဆံေရး

  • ကိုေဇာ္ဝင္းလႈိင္

တေကာင္းနိုင္ငံေရး ေလ့လာေရးအဖြဲ႔ရဲ ႔ အမွဳေဆာင္ဒါရိုက္တာ ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း


ဒီတပတ္ ျမန္မာ့ဒီမိုကေရစီေရးရာ ေဆြးေႏြးခန္းအစီအစဥ္မွာ ဒီမုိကေရစီအသြင္ ကူးေျပာင္းေနတဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ စစ္တပ္ကို ျပည္သူက အားကိုႏုိင္တဲ့တပ္ ျဖစ္လာေအာင္ တည္ေဆာက္ဖုိ႔လိုသလို၊ ျပည္သူက ေရြးခ်ယ္တင္ေျမွာက္ထားတဲ့ အရပ္ဘက္ႏိုင္ငံေရးသမားေတြဘက္ကလည္း စစ္တပ္ကို ဒီမိုကေရစီနည္းလမ္းအရ ထိန္းခ်ဳပ္သြားႏိုင္တဲ့ အေနအထားျဖစ္ေအာင္ လုပ္ဖို႔လိုတယ္လို႔ အရပ္ဘက္နဲ႔ စစ္ဘက္ဆက္ဆံေရးကို ေလ့လာေနတဲ့ တေကာင္းနိုင္ငံေရး ေလ့လာေရးအဖြဲ႔ရဲ ႔ အမွဳေဆာင္ဒါရိုက္တာ ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း က ေျပာဆိုလိုက္ပါတယ္။ ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ကို ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္က ေတြ႔ဆံုေမးျမန္းထားပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း အခုလို VOA ကို လာေရာက္ၿပီး ေတြ႔ဆံုေမးျမန္းခြင့္ျပဳတဲ့အတြက္ ေက်းဇူးအမ်ားႀကီးတင္ပါတယ္။ စစ္ဘက္-အရပ္ဘက္ လုပ္ေနၾကတယ္ဆိုေတာ့ အခု NLD အစိုးရ နဲ႔ စစ္တပ္ရဲ ႔ လက္ရွိ ဆက္ဆံေနတဲ့ အေနအထားက ဘယ္လိုရွိလဲ။ ဘယ္လို သံုးသပ္လို႔ရလဲ။

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ လက္ရွိ ဆက္ဆံေရးအေနအထားအရဆုိရင္ ပူးေပါင္းဆက္ဆံတဲ့၊ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တဲ့ အေနအထားေတြကို အမ်ားႀကီးေတြ႔ရပါတယ္။ သို႔ေသာ္လဲ သူ႔မွာ စိန္ေခၚမႈနဲ႔ ျပႆနာ (၃) ခုက အဓိက ရွိေနတဲ့အခါၾကေတာ့ တခ်ဳိ ႔ေနရာေတြမွာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ေပမယ့္လဲ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္သေလာက္၊ ႏုိင္သေလာက္၊ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ခ်င္သေလာက္၊ ပူးေပါင္းႏိုင္တဲ့ အေနအထားမ်ဳိး မေတြ႔ျမင္ရေသးဘူး။ အဲဒဲမ်ဳိးလဲရွိိတယ္။ ၿပီးေတာ့ အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ သူက Institution တခုလံုးနဲ႔ တည္ေဆာက္ထားတာမ်ဳိး ျဖစ္တဲ့အတြက္ လူတဦးတေယာက္တည္းက ေရႊ ႔ဖုိ႔မလြယ္တဲ့အခါၾကေတာ့ တျဖည္းျဖည္း အခ်ိန္ယူၿပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ ကိစၥမ်ဳိးေတြလည္း က်ေနာ္တုိ႔ ေတြ႔ရပါတယ္။ အဓိကေတာ့ လက္ရွိအခ်ိန္မွာ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ တုိးတက္မႈေတြလည္း အမ်ားႀကီး ေတြ႔ရတယ္။ စိန္ေခၚမႈေတြလည္း အမ်ားႀကီး ရွိေနေသးတယ္။ ေနာက္တခ်က္ၾကေတာ့ လက္ရွိအခ်ိန္ကိုက ဒီမုိကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမႈရဲ ႔ ေနာက္ဆံုးအခ်ိန္လုိ႔ ယူဆၿပီးေတာ့ ေနာက္ထပ္အသြင္ မကူးေျပာင္းဘဲနဲ႔ လက္ရွိအခ်ိန္မွာပဲ ရပ္တည္သြားမွာ၊ လက္ရွိအေျခအေနအတုိင္းပဲ ဆက္ၿပီးေတာ့ ဒါကို ခိုင္မာေအာင္ လုပ္သြားမွာလုိ႔ က်ေနာ္တုိ႔ စိုးရိမ္ေနတာပါ။ က်ေနာ္တို႔ႏုိင္ငံရဲ ႔ ဒီမုိကေရစီက Institution အရေကာ၊ ဒီမုိကေရစီ မူေဘာင္ေတြအရလည္း ဒီမုိကေရစီ မျဖစ္ေသးဘူးဆုိတဲ့အခ်က္ကို အားလံုးလက္ခံၿပီးေတာ့ တကယ္ေျပာင္းလဲဖုိ႔ကို ႀကိဳးစားရမယ္။ ဆက္ၿပီး တြန္းဖုိ႔လိုေသးတယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ စစ္တပ္ထဲမွာ အခက္အခဲ ရွိတယ္။ ေျပာင္းလဲဖို႔အတြက္ အဖြဲ႔အစည္းႀကီးတခုလံုးအတြက္ အခက္အခဲေတြ ရွိတယ္ဆိုတာကို က်ေနာ္တုိ႔ မၾကာခဏ ၾကားရတယ္။ အဲဒီလိုရွိတဲ့ အခက္အခဲေတြကို ကိုရဲတုိ႔လို႔ အရပ္ဘက္အဖြဲ႔အစည္းက ေက်ာ္လႊာႏိုင္ဖို႔အတြက္ ဘယ္လို စဥ္းစားၾကလဲ။ ဘာေတြမ်ား လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ လိုအပ္ေနပါလဲ။

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ အဓိက က်ေနာ္တုိ႔အျမင္ကေတာ့ အနာဂတ္မွာ ဒီမုိကေရစီႏိုင္ငံရဲ ႔ အရပ္ဘက္-စစ္ဘက္ ဆက္ဆံေရးဆိုင္ရာ လကၡဏာအရ အရပ္ဘက္ ႏုိင္ငံေရးသမားေတြကေန စစ္တပ္ကို ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ရမယ္။ ျပည္သူက ေရြးခ်ယ္တင္ေျမွာက္ထားတဲ့ အရပ္ဘက္ ႏုိင္ငံေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြက စစ္တပ္ကို ထိန္းခ်ဳပ္ထားႏုိင္ရမယ္ဆိုတဲ့ အျမင္ရွိသလို။ ထိန္းခ်ဳပ္မႈတခုတည္းက ျပႆနာရဲ ႔ အေျဖမဟုတ္ပါဘူး။ ေနာက္တခု ဘာရွိိလဲဆိုေတာ့ စစ္တပ္ကိုယ္တုိင္ကလည္း တုိင္းျပည္ကို တကယ္တမ္း ကာကြယ္ေပးႏုိင္တဲ့၊ ထိေရာက္ၿပီးေတာ့ စြမ္းရည္ထက္ျမတ္တဲ့၊ ျပည္သူကို တာဝန္ခံႏိုင္တဲ့ တပ္စုတပ္ဖြဲ႔မ်ဳိး ျဖစ္ဖို႔လုိတယ္ခ အျမင္ က်ေနာ္တုိ႔မွာ ရွိပါတယ္။ တဘက္ကလဲ အရပ္ဘက္ ႏုိင္ငံေရးသမားေတြ ကိုယ္တိုင္ကလည္း သူတုိ႔ကိုသူတုိ႔ စြမ္းရည္ျမွင့္ၿပီးေတာ့ တကယ္ အရည္အခ်င္းရွိရွိနဲ႔ စစ္တပ္ကို ထိန္းခ်ဳပ္သြားႏိုင္တဲ့ အေနအထားမ်ဳိး ဒီမိုကေရစီ နည္းလမ္းအတိုင္း - Institution ေတြ တည္ေဆာက္ဖုိ႔ လိုတယ္လို႔ က်ေနာ္တို႔ ျမင္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုး အဓိကက်ဆံုး အတားအဆီးတခုကေတာ့ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ ႔ ႏိုင္ငံေရးကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလိုတဲ့ ႏုိင္ငံေရး အာသီသလို႔ Political Will က အေရးႀကီးဆံုးလို႔ ျမင္ပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ ၿပီးခဲ့တဲ့ (၂၁) ရာစု ပင္လံုညီလာခံမွာလည္း အရပ္ဘက္ အဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ ႔ အခန္းက႑ကို ဦးစားေပးသင့္တယ္။ သူတုိ႔အေနနဲ႔ ပါဝင္သင့္တယ္ဆိုၿပီးေတာ့ ေျပာခဲ့ၾကတာရွိတယ္။ NLD အစိုးရက အေစာပိုင္းမွာ ဒီအရပ္ဘက္အဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ ႔ အခန္းက႑ကို (၂၁) ရာစု ပင္လံုညီလာခံအတြက္ အေရးမေပးတဲ့ ပံုစံမ်ဳိးေတြ ေပါက္ခဲ့ေတာ့ အရပ္ဘက္ အဖြဲ႔အစည္းေတြက ေတာင္းဆိုခဲ့ၾကတာေလးေတြ ရွိတယ္။ ဒီလိုမ်ဳိးေနရာေတြမွာ ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္းတို႔ရဲ ႔ အခန္းက႑က ဘယ္ေနရာေလာက္မွာ ရွိသလဲ။

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ က်ေနာ္ဆိုရင္ ၿပီးခဲ့တဲ့ (၂၁) ရာစု ပင္လံုမွာဆုိရင္ က်ေနာ္တုိ႔ ပါဝင္သင့္ပါဝင္ထိုက္သူေတြအေနနဲ႔ က်ေနာ္တို႔ တက္ပါတယ္။ အစိုးရဘက္က ပါဝင္သင့္ ပါဝင္ထုိက္သူ ရွိတယ္။ တိုင္းရင္းသားလက္နက္ကိုင္ေတြဘက္က ပါဝင္သင့္ပါဝင္ထိုက္သူေတြ ရွိတယ္။ ၿပီးေတာ့ ပါတီေတြဘက္က ပါဝင္သင့္ပါဝင္ထိုက္သူေတြ ရွိတယ္။ အဲဒီေတာ့ တဖြဲ႔ကို ပါဝင္သင့္ပါဝင္ထိုက္သူ (၃) ဖြဲ႔မွာ တဖြဲ႔ကို က်ေနာ္တုိ႔ စာတမ္း (၂) ေစာင္စီ တင္ခြင့္ရပါတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔က ပါတီေတြဘက္က ပါဝင္သင့္ပါဝင္ထိုက္သူ အဆိုတင္ပါတယ္။ ဒါမ်ဳိးေလးေတြေတာ့ အျပင္ကရွိေနတဲ့ အစိုးရရဲ ႔ ေပၚလစီိ၊ မူဝါဒေရးရာ အျပင္မွာရွိေနတဲ့ မူဝါဒေရးရာ ေလ့လာေရးအဖြဲ႔ေတြ၊ အရပ္ဘက္အဖြဲ႔အစည္းေတြေတာ့ လမ္းေၾကာင္းေလးေတြ ပိုၿပီးပြင့္လင္းလာပါတယ္။ အရင္တုန္းကဆိုရင္ စစ္တပ္ေအာက္မွာ နစ္ေပါင္းမ်ားးစြာ ေနခဲ့တဲ့အခါၾကေတာ့ မူဝါဒေရးရာ ခ်မွတ္ထားတဲ့အခါျဖစ္ျဖစ္၊ မူဝါဒေရးရာ စဥ္းစားတဲ့အခါျဖစ္ျဖစ္ အဲဒါေတြကို က်ေနာ္တို႔ ထည့္မစဥ္းစားၾကဘူး။ လူတေယာက္ရဲ ႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကပဲ လူတေယာက္ရဲ ႔ စဥ္းစားခ်က္ကပဲ မူဝါဒေတြ ျဖစ္လာတဲ့အခါၾကေတာ့ အခုအခါၾကေတာ့ က်ေနာ္တုိ႔က လမ္းေၾကာင္းေလးေတြ ပိုၿပီပြင့္လာတယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ က်ေနာ္တို႔လည္း ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေဆြးေႏြးပြဲေတြမွာ သတင္းသြားယူဖူးတယ္။ ေလ့လာမႈေတြ ရွိေတာ့ အရင္တုန္းကဆုိရင္ အစိုးရအေျပာင္းအလဲ မျဖစ္ခင္မွာဆိုရင္ စစ္တပ္က ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေဆြးေႏြးပြဲကို တက္လာတဲ့ ဗုိလ္ခ်ဳပ္ေတြက တခါတေလၾကရင္ ေမာက္ေမာက္မားမား ဆက္ဆံတာေတြကို က်ေနာ္တုိ႔ ေတြ႔ခဲ့ဖူးတယ္။ အဲဒီလို အေနအထားေတြက သူတုိိ႔ရဲ ႔ ပုဂၢဳိလ္တဦးခ်င္း၊ အစည္းအေဝးကို တက္လာတဲ့လူေတြရဲ ႔ ကိုယ္ေနကိုယ္ဟန္ အေနအထား၊ အျပဳအမႈ၊ အေျပာအဆိုေတြ အဲဒါေတြ ေျပာင္းလဲလာတာ ေတြ႔ရပါလား။ ဘယ္လိုမ်ဳိး ရွိလဲ။

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ စိန္ေခၚမႈ (၃) ခု ရွိတယ္လို႔ က်ေနာ္တို႔ ျမင္တယ္။ တခုကေတာ့ အေတြးအေခၚပိုင္းဆိုင္ရာ စိန္ေခၚမႈ။ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ စစ္ေၾကာင္းေတြမွာ စစ္အာဏာရွင္ေတြက အေတြးအေခၚေတြ သြတ္သြင္းခဲ့တဲ့အတြက္ အေတြးအေခၚပိုင္းဆုိင္ရာ စိန္ေခၚမႈ။ သူတို႔မွာ ျပႆနာတခု ရွိေနတယ္။ ေနာက္တခုကေတာ့ Institution အဖြဲ႔အစည္းဆုိင္ရာ ျပႆနာ။ အဲဒီ စိန္ေခၚမႈ တခုရွိေနတယ္။ ဘာျဖစ္လုိ႔လဲဆိုေတာ့ ဘာကိုျမင္သလဲဆိုေတာ့ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ Human Abuses လို႔ေခၚတဲ့ လူ႔အခြင့္အေရးဆိုင္ရာ ခ်ဳိးေဖာက္မႈေတြကို အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ အဖြဲ႔အစည္းပံုစံမက်တဲ့ဟာမ်ဳိးေတြ Professional မက်တဲ့ အမူအက်င့္ေတြ အမ်ားႀကီး ေတြ႔ခဲ့ရတယ္။ အဲဒီစိန္ေခၚမႈက အခုအခ်ိန္အထိ ဆြဲေနတယ္။ ေနာက္တခုကေတာ့ ႏုိင္ငံေရးဆုိင္ရာ ျပႆနာ။ ႏုိင္ငံေရးဆုိင္ရာ ျပႆနာ ရွိတယ္။ အဲဒါကေတာ့ အခုလက္ရွိ လႊတ္ေတာ္ထဲမွာ (၂၅) ရာခိုင္ႏႈန္း တပ္မေတာ္က ဝင္ေနတယ္။ ႏုိင္ငံေရး ဗီတိုအာဏာကိုလည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကိုင္ထားတာကို ေတြ႔ရတယ္။ အဲဒီ (၃) ခုကေတာ့ အဓိက စိန္ေခၚမႈေတြလို႔ က်ေနာ္တုိ႔ ျမင္တယ္။ အဲဒီ (၃) ခုကို က်ေနာ္တုိ႔က တျဖည္းျဖည္းခ်င္း ညိွႏိႈင္းေဆြးေႏြးတဲ့ နည္းလမ္းနဲ႔ တျဖည္းျဖည္းေျပာင္းလဲ၊ ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္တဲ့နည္းလမ္းနဲ႔ က်ေနာ္တို႔တုိင္းျပည္ကို ပုိေကာင္းေစခ်င္တဲ့ အျမင္ေတြနဲ႔ ေျဖရွင္းသြားရမယ္လို႔ က်ေနာ္က ျမင္ပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ အခုေျပာေနၾကတဲ့ အရပ္ဘက္ - စစ္ဘက္ ဆက္ဆံေရးအျပင္ ကိုရဲတို႔အေနနဲ႔ လံုၿခံဳေရးက႑ကိုလည္း လုပ္တယ္။ လံုၿခံဳေရးၾကေတာ့ ဘယ္လုိမ်ဳိးေတြမွာ လုပ္လဲ။

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ အဓိကေတာ့ အခုနစကားနဲ႔ ျပန္ဆက္ရမယ့္ဆိုရင္ က်ေနာ္တုိ႔ႏုိင္ငံမွာ စစ္တပ္က ၁၉၆၂ ခုႏွစ္ကတည္းက အာဏာသိမ္းခဲ့တယ္။ အာဏာသိမ္းၿပီးတဲ့အခါၾကေတာ့ လံုၿခံဳေရးလို႔ ေျပာလိုက္ရင္ စစ္တပ္ရဲ ႔ လုပ္ငန္းလုိ႔ပဲ ျမင္ၾကတယ္။ ဒါက Traditional Security လို႔ ေျပာၾကတာေပါ့။ လက္နက္ကိုင္ၿပီးေတာ့ စစ္တိုက္မွ စစ္တပ္ရဲ ႔ လံုၿခံဳေရးလို႔ ျမင္ၾကတယ္။ သို႔ေသာ္ျငားလဲ ၁၉၆၂ ခုႏွစ္ကတည္းက ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ အုပ္ခ်ဳပ္ၿပီး ေနာက္ပိုင္းမွာ ဘာျပႆနာေတြ ျဖစ္လာလဲဆိုေတာ့ တျခားလံုၿခံဳေရးဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြ ႀကံဳလာတယ္။ ရြာေဘးအႏၱရာယ္ဆုိင္ရာ လံုၿခံဳေရး၊ စီးပြားေရးဆုိင္ရာ လံုၿခံဳေရး၊ လူသားလံုၿခံဳေရးစတဲ့ လံုၿခံဳေရးဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြ အမ်ားႀကီး ေတြ႔လာတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဒါက စစ္တပ္တခုတည္း ေျဖရွင္းလို႔ မရတဲ့ ျပႆနာလံုၿခံေရးဆိုတဲ့ဟာ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းတခုလံုးရဲ ႔ လံုၿခံဳေရး ဒီဘက္ေခတ္မွာ လူသားလံုၿခံဳေရးလို႔ ေျပာလာၾကတယ္။ သို႔ေသာ္လဲ အဲဒီလို လံုၿခံဳေရးကို တျခားႏုိိင္ငံေရးသမားေတြ၊ အရပ္ဘက္လူ႔အဖြဲ႔အစည္းေတြက ေျပာဖို႔ၾကေတာ့ သူတုိ႔မွာ Capacity က Limit ျဖစ္ေနတယ္။ ေျပာႏိုင္ဆုိႏုိင္စြမ္းက အကန္႔အသတ္ ျဖစ္ေနတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ဒီမွာ စစ္တပ္ကတေလွ်ာက္လံုး လံုၿခံဳေရးဆိုတာ သူတုိ႔ကိစၥလို႔ပဲ ထင္ၿပီးေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္လာတာ။ အဲဒီေတာ့ က်ေနာ္တုိ႔က ဒီဘက္ေခတ္မွာ ႏုိင္ငံေရးအသြင္ ကူးေျပာင္းၿပီဆိုရင္ ဒီလံုၿခံဳေရးက႑ဆိုတာ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းတခုလံုးက ဝိုင္းစဥ္းစားရမယ္က႑ဆိုတဲ့ အေတြးအေခၚမ်ဳိးေျပာင္းဖို႔ လိုတယ္။ ၿပီးေတာ့ လံုၿခံဳေရးက႑ကို တကယ္စဥ္းစားတဲ့အခါၾကရင္ တိုင္းျပည္ကို ဦးေဆာင္ဖုိ႔ ျပည္သူေတြက ေရြးခ်ယ္ထားတဲ့ ျပည္သူ႔ကိုယ္စားလွယ္ေတြက ဦးေဆာင္ၿပီး စဥ္းစားသင့္တယ္ဆိုတဲ့ အေတြးအေခၚကို ေျပာင္းဖို႔လိုတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးေျပာင္းတာက ဒီမုိကေရစီအသြင္ ကူးေျပာင္းမႈရဲ ႔ လံုၿခံဳေရးဆိုင္ရာ အယူအဆ ေျပာင္းလဲေရး Paradigm ေျပာင္းလိုက္တဲ့ကိစၥ။ က်ေနာ္တုိ႔က အဲဒါကို အဓိကထားၿပီးေတာ့၊ တည္ၿပီးေတာ့ ဦးစားေပးၿပီးေတာ့ Advocacy လုပ္ တယ္။ ဒါကို တည္ၿပီးေတာ့ ဦးစားေပးၿပီးေတာ့ လူထုၾကားထဲမွာ ျပန္႔ျပန္႔ႏံွ႔ႏွံ႔ျဖစ္ေအာင္ က်ေနာ္တုိ႔ လုပ္ပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ လံုၿခံဳေရးဆိုတာ လက္နက္ကိုင္ၿပီးေတာ့ ေစာင့္ၾကပ္ေနတဲ့ လံုၿခံဳေရးသည္သာမက တျခားက႑ေတြ အမ်ားႀကီး ရွိတယ္ဆိုတာကို လူထုသိေအာင္ ..

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ ၿပီးေတာ့ အရပ္ဘက္လူ႔အဖြဲ႔အစည္းေတြ ကိုယ္တိုင္ကိုယ္ကလဲ အရပ္ဘက္လူ႔အဖြဲ႔အစည္းေတြ၊ အရပ္ဘက္ ႏုိင္ငံေရးသမားေတြ ကိုယ္တိုင္ကလည္း လံုၿခံဳေရးဆိုတာ သူတုိ႔ကိစၥပါ။ သူတုိ႔ ဦးေဆာင္ၿပီး လုပ္ရမယ့္ကိစၥပါဆိုတဲ့ အသိကို က်ေနာ္တို႔ ျဖစ္လာေအာင္ Advocacy လုပ္တယ္။ တဆက္ထဲမွာပဲ အဲဒီလို လံုၿခံဳေရးကို စနစ္တက် စဥ္းစားဖို႔ဆုိရင္ က်ေနာ္တို႔အေနနဲ႔ အခုနေျပာတဲ့ Capacity လို႔ေခၚတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ အမ်ားႀကီးလိုလာတယ္။ အသိပညာေတြ အမ်ားႀကီးလိုလာတယ္။ အဲဒီ အရည္အခ်င္းေတြ၊ အသိပညာေတြက တေလွ်ာက္လံုး သင္းသပ္သလို ခံထားရတဲ့အတြက္ အဲဒီအသိပညာေတြ ျပန္႔ျဖည့္ဖို႔လိုတယ္။ အဲဒီေတာ့ က်ေနာတ္ုိ႔ Advocacy တခုက ႏုိင္ငံတကာအသိုင္းအဝုိင္းကိုလည္း လံုၿခံဳေရးနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ကိစၥေတြမွာ အရပ္ဘက္လူ႔အဖြဲ႔အစည္းေတြ၊ အရပ္ဘက္ ႏိုင္ငံေရးသမားေတြရဲ ႔ စြမ္းရည္ကို ျမွင့္တင္ေပးဖို႔ ဒါကို က်ေနာ္တုိ႔ Advocacy လုပ္ပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ အခုဆိုရင္ပဲ စစ္တပ္က တာဝန္ရွိိတဲ့သူေတြ၊ NLD အစိုးရပိုင္းက တာဝန္ရွိသူေတြ ေတာင္အာဖရိကကို သြားၿပီးေတာ့ ေလ့လာေရးခရီး သြားၾကပါတယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြဆိုရင္ ေကာင္းတဲ့လကၡဏာေပါ့။ ေရွ ႔တိုးလာတဲ့ လကၡဏာေတြေပါ့။ ေနာက္ ႏိုင္ငံျခားအဖြဲ႔အစည္းေတြ ဖိတ္ေခၚၿပီးေတာ့ လုပ္ေဆာင္တဲ့ ေဟာေျပာပြဲေတြလုပ္တယ္။ တတ္သိပညာရွင္ေတြ ဖိတ္ေခၚတယ္ဆိုေတာ့ ဘယ္လုိ အဖြဲ႔အစည္းေတြ၊ ဘယ္လို ပုဂၢဳိလ္ေတြမ်ား ပါဝင္ပါလဲ။

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ အဓိကေတာ့ က်ေနာ္တုိ႔က အရပ္ဘက္ - စစ္ဘက္ ဆက္ဆံေရးနယ္ပယ္နဲ႔ လံုၿခံဳေရးက႑မွာ တကယ္တမ္း ကၽြမ္းက်င္တဲ့ လူေတြ။ ဥပမာတခုေျပာရရင္ Texas University က Professor ဇိုဒန္ ဘရန္နီ ဆိုရင္ အရပ္ဘက္ - စစ္ဘက္ ဆက္ဆံေရးကို ေလ့လာေနတာၾကာၿပီ။ သူဆုိရင္ က်ေနာ္တုိ႔ ရန္ကုန္ကို ေခၚတယ္။ ေခၚၿပီေတာ့ သူကို က်ေနာ္တုိ႔ အရပ္ဘက္-စစ္ဘက္ ဆက္ဆံေရးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ေဆြးေႏြးခိုင္းတယ္။ ဒါနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ အသိပညာ ျဖန္႔ျဖဴးဖို႔ ႀကိဳးစားတယ္။ အဲဒီလုိပဲ တျခားတျခားေသာ - သိပ္မၾကာခင္မွာ အင္ဒိုနီးရွား အသြင္ကူးေျပာင္မႈမွာ ဦးေဆာင္ၿပီး ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး ၾသဂတ္စ္ စပီဂ်ဳိဂ်ဳိ ကို ေခၚဖို႔အတြက္ စဥ္းစားေနတယ္။ သူဆုိရင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးဆိုေပမယ့္ စစ္သားဆိုေပမယ့္ အသြင္ကူးေျပာင္းမႈကို သူက ဦးေဆာင္ၿပီးေတာ့ တပ္မေတာ္ဆုိင္ရာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးေတြ အမ်ားႀကီး လုပ္ခဲ့တဲ့လူဆိုေတာ့ သူ႔ဆီက ေလ့လာစရာေတြ အမ်ားႀကီးရွိတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔ဆီက ႏိုင္ငံေရးသမားေတြ၊ တပ္မေတာ္ဘက္ကလူေတြ၊ တုိင္းရင္းသားလက္နက္ကိုင္ေတြ - အကုန္လံုးက ဒါမ်ဳိးေတြကို အေတြ႔အႀကံဳ မွ်ေဝရင္နဲ႔ တဆင့္ခ်င္းသြားရမယ္လို႔ က်ေနာ္တို႔ ထင္ပါတယ္။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ ဆိုေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံအတြင္း လုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြအေၾကာင္း သိရၿပီေပါ့။ ဆိုေတာ့ အေမရိကကိုလာတဲ့ အေၾကာင္းေလးကိုလဲ ေျပာျပေပးပါအံုး။ ဘာကိစၥနဲ႔ ေရာက္ေနတယ္ဆိုတာေလး။

ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ။ ။ အဓိက ဒီကိုလာရတဲ့ အေၾကာင္းက က်ေနာ္တုိ႔ႏုိင္ငံမွာ ေတာ္ေတာ္ေလး ရွားပါးတဲ့ လက္ရွိအခ်ိန္မွာ ေတာ္ေတာ္ေလး ရွားပါတဲ့ Think Tank ဆိုတာ မူဝါဒေရးရာ ေလ့လာၿပီးေတာ့ အႀကံေပး ဥာဏ္ေပးတဲ့ အဖြဲ႔ႀကီိး၊ အေတြးအေခၚအဖြဲ႔ အသင္းႀကီးေတြ က်ေနာ္တုိ႔ဆီမွာ မရွိဘူး။ အဲဒါမ်ဳိး မ်ားမ်ားေပၚလာဖုိ႔ အေရးႀကီးတယ္။ ဆိုတဲ့ဟာအတြက္ ဒီမွာလာၿပီးေတာ့ အေမရိကန္ႏုိင္ငံရဲ ႔ Think Tank အဖြဲ႔ေတြ အေမရိကန္ႏုိင္ငံမွာ မူဝါဒေတြ ဘယ္လို ခ်မွတ္လဲ။ Think Tank ကေန မူဝါဒ ခ်မွတ္တဲ့ လူေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္လဲဆိုတဲ့ ကိစၥကို က်ေနာ္တုိ႔ အဓိကထားၿပီးေတာ့ ေဆြးေႏြးတာပါ။

ကိုေဇာ္ဝင္းလိႈင္ ။ ။ ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ ေစာေစာက ကိုရဲမ်ဳိးဟိန္း ေျပာတဲ့အထဲမ်ွာ ပါပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ ေနာက္က်က်န္ေနခဲ့တာ ဒီစြမ္းအား၊ အေတြးအေခၚ ပညာရွင္ေတြ လူစြမ္းအားတို႔ အမ်ားႀကီး ေနာက္က်က်န္ခဲ့တယ္ဆိုတာကို ျမန္ျမန္လုပ္ႏုိင္ေလး၊ ျမန္ျမန္ျဖစ္ေလ ေကာင္းေလေပါ့။ ကိုရဲဟိန္း အမ်ားႀကီး ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

XS
SM
MD
LG